управління

Якість управління проектом (quality of project management)

1) характеристика відповідності стану системи управління проектом управлінській ситуації, що склалась.

Витоки управління проектами сягають глибин історії. Хоча управління проектами (УП) й вважається досягненням останніх десятиліть, це не означає, що людство не здійснювало проекти до цього. Будівництво Софійського собору у Києві та Великої китайської стіни, подорожі Колумба, створення братами Люмьєр кінематографу є прикладами великих й масштабних проектів.

Цикл управління проектом (project management cycle)

1) ступінь розвитку проекту від виникнення ідеї до повного свого завершення.

Управління будь-якого господарюючого суб'єкту (підприємства, організації, фірми) через проекти здійснюється в багатьох країнах світу і такий підхід уже довів свою здатність істотно підвищувати ефективність управлінських рішень.

Ціль управління проектом (project management objectives)

1) бажаний результат, можливий і необхідний стан системи, який повинно бути досягнуто.

Функції управління проектом (project management functions)

1) сукупність об'єктивно необхідних, стійких дій, об'єднаних однорідністю змісту і цільової направленості.

Управління якістю (quality management)

1) одна з задач управління проектом за класифікацією РМІ. Включає визначення стандартів, яким повинен відповідати проект, і комплекс направлених на це заходів.

Управління термінами (time management)

1) одна із задач управління проектами за класифікацією РМІ. Включає визначення тривалості робіт, визначення логічних зв'язків між ними і вирішення ресурсних конфліктів.

Управління ризиками (risk management)

1) одна із задач управління проектами за класифікацією РМІ. Включає ідентифікацію і кількісну оцінку ризиків, а також розробку методів реагування.

Управління проектами (project management)

1) застосування спеціальних знань і методів з метою задовольнити або перевершити сподівання від проекту всіх ключових учасників.

Управління предметною областю проекту (project subject area management)

1) визначення цілей, задач роботи проекту, його обсяг і необхідні ресурси. Полягає в управлінні змінами і здійснюється через процеси визначення цілей, розробку концепцій, контролю виконання та завершення проекту.

Управління людськими ресурсами (human resource management)

1) одна із задач управління проектами за класифікацією РМІ. Включає ідентифікацію кваліфікацій спеціалістів, які потрібні для виконання проекту, підбір відповідних людей, формування з них команди проекту і її подальший розвиток.

Управління інтеграцією (integration management)

1) одна із задач управління проектами. Включає створення і виконання зведеного плану проекту, а також управління змінами до нього.

Управління змістом (scope management)

1) одна із задач управління проектами за класифікацією РМІ. Включає в себе визначення переліку всіх основних і допоміжних продуктів проекту і дій по їх створенню.

Управління змінами (change management)

1) процес включає ідентифікацію можливих змін, їх оцінку, затвердження, документування і реалізацію.

Управління затратами (cost management)

1) одна із задач управління проектами по класифікації РМІ. Включає складання бюджету, контроль його виконання та ін.

Управління закупками (procurement management)

1) одна із задач управління проектами за класифікацією РМІ. Включає складання специфікації продуктів і послуг, закупка яких потрібна для виконання проекту, аналіз ринку, вибір постачальників і безпосереднє здійснення поставок.

Управління взаємодією (communication management)

1) одна із задач управління проектами за класифікацією РМІ. Включає визначення процедур збору/розповсюдження інформації по проекту і складу цієї інформації.

Accounting control - управління бухгалтерським обліком. Спосіб здійснення бухгалтерського обліку як функції управління проектами. Організація, планування і послідовне здійснення процедур і записів, що стосуються всіх господарських операцій, активів.

Тендер в управлінні проектом (tender in project management)

1) конкурсна форма проведення підрядних торгів, яка являє собою змагання представлених претендентами пропозицій (оферт) з точки зору їх відповідності вимогам тендерної документації.