Ваше мнение
|
Тесты - Оптимизация сетевых моделей. Разу (2006, 768с.) |
29.03.2012 20:15 |
Метки (тэги, tags): Выберите один или несколько правильных ответов.
7.1. Оптимизация сетевой модели может проводиться:
а) по стоимости работ; б) по качеству материалов; в) по трудовым ресурсам; г) по информационным ресурсам; д) по параметрам «время—стоимость»; е) по параметрам «цена—качество».
7.2. Оптимизация сетевой модели может предполагать: а) приведение параметров сетевого графика к существующим ограничениям; б) повышение качества производимой продукции; в) повышение заработной платы исполнителей; г) перепланирование работ по проекту; д) изменение топологии сетевого графика.
7.3. Главный вид оптимизации — это оптимизация: а) по стоимости; б) по ресурсам; в) по времени.
7.4. Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях: а) когда проект не укладывается в директивные сроки; б) когда проект заканчивается раньше запланированного времени; в) когда имеются бюджетные ограничения.
7.5. Методами оптимизации сетевого графика по времени являются: а) сокращение продолжительности критических работ; б) перенос директивных сроков на более позднее время; в) изменение топологии сетевого графика за счет изменения технологии работ.
7.6. Сократить продолжительность проекта путем расчленения и запараллеливания критических работ можно: а) на 100%; б) на 0%; в) на 15—20%; г) на 80—90%; д) на 5—6%.
7.7. Путем расчленения и запараллеливания критических работ осуществляется оптимизация сетевой модели: а) по стоимости; б) по времени и стоимости; в) по времени; г) по ресурсам; д) по исполнителям.
7.8. Оптимизация сетевых графиков по трудовым ресурсам осуществляется в случаях: а) когда есть необходимость равномерной и ритмичной загрузки персонала; б) когда есть ограничения на использование трудовых ресурсов; в) когда трудовых ресурсов недостаточно для выполнения проекта.
7.9. Перераспределение ресурсов происходит за счет использования: а) частных резервов; б) общих резервов; в) независимых резервов.
7.10. Метод PERT/COST используется для: а) оптимизации загрузки трудовых ресурсов; б) оптимизации по времени и стоимости; в) оптимизации по материальным ресурсам.
7.11. При использовании метода PERT/COST продолжительность проекта можно сократить за счет: а) увеличения бюджета проекта; б) сокращения бюджета проекта; в) привлечения дополнительных ресурсов.
7.12. При сокращении стоимости работ по методу PERT/COST происходит: а) увеличение продолжительности проекта; б) увеличение объема работ; в) увеличение объема вовлекаемых ресурсов.
7.13. Фактическая зависимость между стоимостью и продолжительностью работ по проекту имеет вид: а) прямой; б) кривой.
7.14. Метод PERT/COST можно использовать в случаях: а) когда необходимо сократить продолжительность и есть возможность увеличить бюджет; б) когда необходимо сократить бюджет и есть возможность увеличить продолжительность работ; в) когда есть возможность увеличить как бюджет, так и продолжительность работ по проекту.
Источник: Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 313-316 (768 с.) Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|