Матриця розділення адміністративних завдань управління вона ж — функціональна матриця в управлінні проектом (functional matrix in project management)

1) складова частина організаційного інструментарію управління проектом, що дозволяє керівнику проекту розділити задачі управління по підрозділах і виконавцях (всередині команди проекту), а також по інших учасниках проекту і забезпечити їх комплексну реалізацію.

Логічні зв'язки між роботами (logical connections between work)

1) зв'язки, які визначають порядок виконання робіт.

Критична робота (critical activity)

1) робота, яка розміщена на критичному шляху.

Контроль ходу виконання (progress control)

1) комплекс заходів по збору і оцінці інформації по поточному стану проекту.