Прикладные вопросы

Ваше мнение

Что для Вас значит "управление проектами"?
 

Разместить рекламу на сайте

Управление проектами для чайников. Портни, Стэнли И. (2005, 352с.)
24.03.2012 13:22

Ссылка

Портни, Стэнли И. Управление проектами для "чайников".: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямс"'.2005 — 352 с.

 


По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться email

 

Аннотация

Одна из последних тенденций в деловом мире — проектная система организации работ; в последние годы навыки управления проектами требуется от менеджеров практически любого уровня. В этой книге вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми — теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется.

Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказ­ками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Прочитав книгу Управление проектами для "чайников", вы научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов. Эту книгу найдут для себя полезной как начинающие, так и опытные менеджеры, а также все, кто интересуется современными подходами к организации труда.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

17

Об этой книге

18

На кого рассчитана эта книга

19

Как построена эта книга

19

Часть I. Что такое проект и план работ

20

Часть II. Организация сил

20

Часть III. Осуществление планов

20

Часть IV. Как добиться лучшего

20

Часть V. Великолепные десятки

20

Приложения

20

Пиктограммы, используемые в книге

21

Как работать с этой книгой

21

Ждем ваших отзывов!

22

Часть I. Что такое проект и план работ

23

Глава 1. Что такое управление проектами? (И зачем им заниматься?)

25

Разберемся, что такое проект

26

Определение проекта

26

Определение управления проектом

29

Гладко было на бумаге, да забыли про овраги

29

Стадии проекта

30

Проект на стадии замысла: нужна идея

31

Стадия разработки: составляем план

33

Начальная стадия проекта: приготовились

34

Стадия исполнения: начали!

35

Стадия завершения: стоп!

36

Предупреждение самых распространенных ошибок

36

Управление проектом в процессе его выполнения

38

Определение потенциальных ловушек на начальном этапе

39

Принципы проектного менеджмента

41

О роли руководителя проекта

41

Ваши первые шаги

42

Борьба с попытками уменьшить значимость проектного менеджмента

43

Ошибочные суждения о проектном менеджменте

44

И наконец, хорошие новости

44

Глава 2. Цели и задачи проекта

47

Что такое проектное задание

47

Взгляд на картину в целом

49

Основания для выполнения проекта

49

Как определить объем и сроки исполнения проекта

58

Стратегия работ над проектом

59

Чего конкретно требуется достичь?

61

Определяем условия

65

Как определить ограничения

65

Определение потребностей

67

Как быть с неопределенностями на этапе планирования

67

Разработка проектного задания

68

Глава 3. От общего к частному

71

Разделяй и властвуй

71

Мыслите детально

72

Соблюдайте иерархию

73

Особые ситуации

80

Методы разработки и формы представления структурной схемы работ

82

Различные подходы в процессе детализации работ

82

Идентификатор работы

84

Разработка структурной схемы работ

84

Различные форматы представления структурной схемы работ

86

Несколько полезных советов

88

Применение шаблонов

88

Определение рисков проекта при детализации задач

90

Описание конкретных работ по проекту

91

К правильному решению ведут разные пути

92

Глава 4. Составление графика работ

95

Анализ графика работ

96

Построение сетевых графиков

96

Две формы представления сетевого графика

98

Анализ сетевых графиков

101

Ваш первый сетевой график

109

Простой пример применения сетевого графика

111

Разработка графика работ

118

Разработка первоначального варианта графика

118

Подводные камни разработки "От обратного"

119

Как преодолеть ограничения во времени

119

Как сократить время выполнения проекта

120

Оценка продолжительности работ

126

Что влияет на продолжительность работ

127

Виды ресурсов

127

Поиск источников информации

127

Способы улучшить оценку продолжительности работ

128

Формы представления графика работ проекта

129

Глава 5. Методы оценки ресурсов

133

Как определить, кто вам нужен, когда и насколько

134

Определение квалификации

134

Оценка потребности в трудовых ресурсах

138

Распределение нескольких работ

146

Планирование других ресурсов

153

Планирование бюджета

155

Классификация расходов на проект

155

Разработка бюджета проекта

157

Часть II. Организация сил

163

Глава 6. Кто и как реализует проекты

165

Определение организационной структуры

165

Централизованная структура

166

Функциональная структура

167

Матричная структура

169

Основные лица организационной структуры матричного типа

171

Руководитель проекта

171

Участники проекта

172

Начальники подразделений

173

Высшее руководство

173

Успешная работа в условиях организационной структуры матричного типа

174

Глава 7. Как привлечь к Вашему проекту нужных людей

177

Аудитория проекта

178

Критерии подготовки списка аудитории проекта

178

Проверка укомплектованности списка аудитории проекта

182

Разработка шаблона списка аудитории проекта

184

Распорядители, соисполнители и наблюдатели проекта

185

Когда привлекать их к проекту

187

Методы привлечения представителей аудитории

189

Как привлечь влиятельных людей

190

Глава 8. Распределение ролей и обязанностей

193

Определение основных положений

194

Распределение ролей участников проекта

195

Что можно, а что нельзя делегировать

195

Кому можно доверить полномочия

197

Распределение обязательств

198

Как привлечь к ответственности тех, кто по служебному положению вам не подчиняется

199

Графическое представление трудовых отношений

202

Разработка диаграммы обязанностей

205

Совершенствование вашей диаграммы

206

Как быть с навязчивым опекуном

208

Почему он решил опекать вас

208

Как вызвать доверие у вашего опекуна

209

Как с таким начальником работать

210

Часть III. Осуществление планов

211

Глава 9. Значение первого шага

213

Окончательное определение аудитории проекта

214

Окончательное утверждение команды проекта

214

Все ли учтены?

216

Заполнение рядов

217

Пересмотр утвержденного плана проекта

218

Формирование коллектива

218

О личных и общих достижениях

220

Определение ролей участников

221

Определение порядка совместной работы участников

222

Содействие развитию трудовых взаимоотношений

222

Чтобы работа шла гладко

222

Установление систем учета и контроля

224

Утверждение порядка докладов и совещаний

224

Руководство к действию

225

Объявление о начале работ

225

Мероприятия по подготовке к обсуждению итогов проекта

225

Глава 10. Управление и контроль за выполнением работ

227

Управление ходом работ

227

Как остаться в рамках бюджета

230

Выбор информационной системы управления проектом

231

Контроль за соблюдением графика работ

232

Учет отработанного времени

238

Учет финансовых расходов

242

Объединение систем учета и контроля

246

Определение возможных причин отклонений от запланированных параметров

248

Действия по устранению отклонений от плана

249

Внесение изменений в план

249

Глава 11. Чтобы Все были проинформированы

253

Выбор средств обмена информацией

254

Распространение письменной информации

255

Обмен информацией на совещаниях

256

Подготовка отчета о ходе работ проекта

258

Организация основных собраний проекта

260

Регулярные совещания участников проекта

260

Внеочередные совещания

261

Встречи с руководством

261

Глава 12. Как добиться максимальной производительности

265

Как быть руководителем и лидером одновременно

265

Укрепление личной власти и влияния

266

Что сделать, чтобы вас слушались

267

Как заложить основы власти

269

Формирование и поддержание мотивации участников

270

Осознание личных интересов участия в проекте

270

Демонстрация выполнимости проекта

272

Информация о ходе работ

273

Поощрения

273

Глава 13. Подходим к завершению проекта

275

Завершение работ

276

Планируйте завершающую стадию проекта особенно детально

276

Восстановление коллективного самосознания и духа

277

Благополучный финиш

277

Административные мероприятия завершающей стадии

277

Работа с людьми

278

Новинки в деле объявления о закрытии проекта

279

Подведение итогов проекта

280

Часть IV. Как добиться лучшего

281

Глава 14. Как учесть риски и неопределенность

283

Определение и управление рисками

284

Выявление рисков проекта

285

Определение факторов риска

286

Определение рисков

290

Оценка возможных последствий событий риска

291

Оценка вероятности события риска

291

Оценка величины последствий

293

Управление рисками проекта

294

Определение рисков, которыми следует управлять

294

Разработка стратегии управления рисками

295

Обсуждение рисков

296

Подготовка плана управления рисками проект

297

Глава 15. Учитываем приобретенный опыт

299

Подготовка к обсуждению итогов проекта

299

Готовиться к подведению итогов нужно в течение всего проекта

300

Подготовка к обсуждению итогов проекта

301

Проведение совещания по обсуждению итогов проекта

302

Использование материалов совещания по итогам проекта в будущем

303

Глава 16. Как обращаться с новой техникой

305

Эффективное использование программного обеспечения

306

В чем программы действительно могут помочь

308

Какие задачи можно автоматизировать

313

Внедрение ПО для управления проектами

315

Как с толком использовать электронную почту

316

Использование,электронной почты по назначению

318

Как выжать максимум из электронной почты

319

Часть V. Великолепные десятки

321

Глава 17. Десять вопросов в помощь руководителю проекта

323

Почему возник ваш проект?

323

Кого привлекать?

324

Какие результаты нужно получить?

324

Какие условия следует соблюдать?

324

Какие приняты допущения?

325

Какие работы необходимо выполнить?

325

Когда начать и закончить каждую работу?

325

Кто будет выполнять работы проекта?

326

Какие еще требуются ресурсы?

326

Какие возможны затруднения?

326

Глава 18. Десять способов привлечь к ответственности

327

Согласуйте с теми, кто действительно имеет полномочия

327

Будьте конкретны в определении требуемых результатов, отведенных сроков и предполагаемых трудозатрат

328

Добивайтесь принятия обязательств!

328

Записывайте все

328

Подчеркивайте важность назначения

329

Сообщайте другим о данных вам обязательствах

329

Согласуйте с работником график контроля за его работой

329

Контроль за индивидуальным выполнением работ

330

Поощряйте хорошую работу

330

Действуйте решительно

330

Глава 19. Десять шагов по возвращению проекта «В колею»

331

Почему ваш проект сбился с курса

331

Проанализируйте список основных распорядителей

332

Уточните задачи проекта

332

Пересмотрите оставшиеся работы

332

Сделайте переназначения

332

Разработайте жизнеспособный график работ

333

Проведите необходимые персональные назначения

333

Разработайте план управления рисками

333

Отметьте "прохождение через экватор" вашего проекта

333

Плотно отслеживайте и контролируйте выполнение оставшейся части проекта

334

Глава 20. Десять советов, как стать лучшим менеджером

335

Будьте человеком "Почему?"

335

Будьте человеком "Могу"

335

Не полагайтесь на догадки

336

Говорите, что думаете; думайте, что говорить

336

Старайтесь видеть в других союзников, а не соперников

336

Считайтесь с другими

336

Представляйте "общую картину"

336

Мыслите детально

337

Поощряйте хорошую работу

337

Будьте и руководителем и лидером

337

Приложение А. Словарь терминов

339

Приложение Б. Анализ заработанной стоимости

345

Что такое анализ заработанной стоимости

345

Смысл этих переменных

349

Рассмотрим простой пример

350

Определение плановой стоимости выполненных работ

353

Предметный указатель

356




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Управление проектами (логистика, транспорт и др.) Copyright © 2011-2016. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Яндекс цитирования Анализ веб сайтов Яндекс.Метрика