Ваше мнение
Популярные тэги (tags)
|
Тесты - Управление стоимостью и продолжительностью проекта. Разу (2006, 768с.) |
29.03.2012 21:05 |
Метки (тэги, tags): Выберите один или несколько правильных ответов.
12.1. При использовании метода освоенного объема реализуются следующие виды управленческой деятельности:
а) планирование; б) организация; в) координация; г) активизация; д) контроль.
12.2. В рамках метода освоенного объема затрагиваются такие подсистемы управления проектом, как: а) управление качеством; б) управление продолжительностью; в) управление персоналом; г) управление стоимостью; д) управление материально-техническим обеспечением.
12.3. Метод освоенного объема применяется: а) на стадии разработки проекта; б) на стадии реализации проекта; в) на стадии эксплуатации проекта; г) на всех стадиях.
12.4. Основой применения метода освоенного объема служит: а) структура разбиения работ; б) структура основного капитала; в) структура разбиения стоимости; г) дерево целей; д) структурная сетевая модель.
12.5. Основными документами метода освоенного объема являются: а) технико-экономическое обоснование; б) календарный план; в) контрольный листок; г) график загрузки ресурсов; д) план освоения объемов.
12.6. Чем больше важность и неопределенность проекта, тем: а) менее обязательно и строго следует использовать метод освоенного объема; б) последовательнее и строже должно быть использование метода освоенного объема; в) теснее должна быть интеграция между руководством проекта и рядовыми исполнителями при реализации метода освоенного объема.
12.7. Последовательность и строгость использования метода освоенного объема характеризуется: а) детализацией контролируемых элементов; б) более четкой ответственностью; в) частотой контроля; г) использованием программных средств; д) количеством сотрудников.
12.8. Предшественницей метода освоенного объема была концепция: а) CSKA; б) CK/CPSS; в) SCSI; г) C/SCSC; д) TCP/IP.
12.9. Негосударственные менеджеры и предприниматели характеризовали систему интегрированных показателей стоимость-продолжительность как: а) чрезвычайно эффективную; б) полезную, но имеющую ряд незначительных недостатков; в) громоздкую и жесткую, но содержащую некоторые полезные методы.
12.10. К базовым показателям традиционного метода освоенного объема можно отнести: а) фактические затраты; б) прогнозные затраты; в) плановые объемы; г) освоенные объемы; д) плановая продолжительность.
12.11. Численное выражение объемов работ, запланированных к выполнению в соответствии с графиком на текущую дату, это: а) фактические затраты; б) плановые объемы; в) освоенные объемы.
12.12. Аббревиатуре BCWS соответствует показатель: а) фактических затрат; б) освоенных объемов; в) плановых объемов.
12.13. Показателю освоенных объемов соответствует аббревиатура: а) BCWP; б) ACWP; в) BCWS.
12.14. Работы, показатели которых измеряются непосредственно на основе осязаемых результатов этих работ, называются: а) распределенными; б) пропорциональными; в) дискретными.
12.15. Работы, показатели которых связаны с затрачиваемым временем, называются: а) распределенными; б) работами типа «уровень» усилий; в) дискретными.
12.16. С точки зрения определения показателей метода освоенного объема работы по контролю качества кирпичной кладки можно назвать: а) пропорциональными; б) работами типа уровень усилий; в) дискретными.
12.17. Разновидностями метода фиксированной формулы являются: а) метод 50/50; б) метод 0/100; в) метод взвешенных вех; г) метод 3,14; д) метод уровня усилий.
12.18. Из показателей метода освоенного объема к прогнозным можно отнести: а) отклонение по расписанию; б) отклонения по затратам; в) отклонение при завершении; г) индекс выполнения расписания; д) индекс необходимой эффективности.
12.19. Показатель отклонения по затратам помогает ответить на вопрос: а) насколько эффективно используется время; б) насколько эффективно должны использоваться ресурсы для успешного завершения проекта; в) насколько эффективно используются ресурсы; г) находится ли проект в рамках бюджета; д) отстает ли проект от графика или опережает его?
12.20. Ответить на вопрос, будет ли проект завершен в рамках бюджета, помогает показатель: а) SV; б) CV; в) TCPI; г) SPI; д) VAC.
12.21. Индекс выполнения расписания находится по формуле: а) SPI = (EV - PV)/PV; б) SPI = EV/PV; в) SPI = РТ/ЕТ; г) SPI = EV/AC; д) SPI = BAC/CPI.
12.22. По формуле (ВАС - EV)/(BAC - AC) находится: а) прогнозная стоимость проекта; б) индекс необходимой эффективности; в) индекс выполнения бюджета; г) прогнозная продолжительность проекта; д) индекс выполнения расписания.
12.23. Критический коэффициент представляет собой: а) сумму отклонения по расписанию и отклонения от бюджета; б) произведение индекса выполнения расписания и индекса выполнения бюджета; в) среднее значение из процентных отклонений по расписанию и от бюджета.
12.24. Если CPI < 1, то: а) бюджет проекта превышен; б) сложилась экономия бюджета; в) бюджет соблюдается.
12.25. Если SV > 0, то: а) проект выполняется с нарушением графика; б) проект выполняется с соблюдением графика; в) проект выполняется с опережением графика.
12.26. Если отклонение при завершении равно нулю, то: а) проект выполняется с нарушением графика; б) проект выполняется с соблюдением графика; в) проект выполняется с соблюдением бюджета; г) проект выполняется с экономией бюджета; д) проект выполняется с превышением бюджета.
12.27. ВАС представляет собой: а) прогнозную стоимость проекта; б) полную плановую стоимость проекта; в) пересмотренную стоимость проекта; г) общую сумму плановых объемов; д) прогнозное отклонение от бюджета.
12.28. Если проект выполняется с нарушением бюджета и с опережением расписания, то: а) CV> 0, СРI> 1; б) SV > 0, SPI > 1; в) SV = 0, SPI = 1; г) CV < 0, CPI < 1; д) CV> 0, SPI > 1.
12.29. Если проект выполняется с исполнением бюджета и нарушением расписания, то: а) SV > 0, SPI > 1, CV < 0, CPI < 1; б) SV < 0, SPI < 1, CV = 0, CPI = 0; в) SV < 0, SPI < 1, CV > 0, CPI > 1; г) SV = 0, SPI = 1, CV = 0, CPI = 1; д) CV > 0, CPI > 1, SV > 0, SPI > 1.
12.30. Если CV > 0, CPI > 1, SV > 0, SPI > 1, то проект выполняется с: а) соблюдением графика, исполнением бюджета; б) опережением графика, экономией бюджета; в) нарушением графика, перерасходом бюджета.
Источник: Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 598-603 (768 с.) Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|