Прикладные вопросы

Ваше мнение

Что для Вас значит "управление проектами"?
 

Разместить рекламу на сайте

Тесты - Управление стоимостью и продолжительностью проекта. Разу (2006, 768с.)
29.03.2012 21:05

Выберите один или несколько правильных ответов.

 

12.1. При использовании метода освоенного объема реализуются следующие виды управленческой деятельности:

а) планирование;

б) организация;

в) координация;

г) активизация;

д) контроль.

 

12.2. В рамках метода освоенного объема затрагиваются такие подсистемы управления проектом, как:

а) управление качеством;

б) управление продолжительностью;

в) управление персоналом;

г) управление стоимостью;

д) управление материально-техническим обеспечением.

 

12.3. Метод освоенного объема применяется:

а) на стадии разработки проекта;

б) на стадии реализации проекта;

в) на стадии эксплуатации проекта;

г) на всех стадиях.

 

12.4. Основой применения метода освоенного объема служит:

а) структура разбиения работ;

б) структура основного капитала;

в) структура разбиения стоимости;

г) дерево целей;

д) структурная сетевая модель.

 

12.5. Основными документами метода освоенного объема являются:

а) технико-экономическое обоснование;

б) календарный план;

в) контрольный листок;

г) график загрузки ресурсов;

д) план освоения объемов.

 

12.6. Чем больше важность и неопределенность проекта, тем:

а) менее обязательно и строго следует использовать метод освоенного объема;

б) последовательнее и строже должно быть использование метода освоенного объема;

в) теснее должна быть интеграция между руководством проекта и рядовыми исполнителями при реализации метода освоенного объема.

 

12.7. Последовательность и строгость использования метода освоенного объема характеризуется:

а) детализацией контролируемых элементов;

б) более четкой ответственностью;

в) частотой контроля;

г) использованием программных средств;

д) количеством сотрудников.

 

12.8. Предшественницей метода освоенного объема была концепция:

а) CSKA;

б) CK/CPSS;

в) SCSI;

г) C/SCSC;

д) TCP/IP.

 

12.9. Негосударственные менеджеры и предприниматели характеризовали систему интегрированных показателей стоимость-продолжительность как:

а) чрезвычайно эффективную;

б) полезную, но имеющую ряд незначительных недостатков;

в) громоздкую и жесткую, но содержащую некоторые полезные методы.

 

12.10. К базовым показателям традиционного метода освоенного объема можно отнести:

а) фактические затраты;

б) прогнозные затраты;

в) плановые объемы;

г) освоенные объемы;

д) плановая продолжительность.

 

12.11. Численное выражение объемов работ, запланированных к выполнению в соответствии с графиком на текущую дату, это:

а) фактические затраты;

б) плановые объемы;

в) освоенные объемы.

 

12.12. Аббревиатуре BCWS соответствует показатель:

а) фактических затрат;

б) освоенных объемов;

в) плановых объемов.

 

12.13. Показателю освоенных объемов соответствует аббревиатура:

а) BCWP;

б) ACWP;

в) BCWS.

 

12.14. Работы, показатели которых измеряются непосредственно на основе осязаемых результатов этих работ, называются:

а) распределенными;

б) пропорциональными;

в) дискретными.

 

12.15. Работы, показатели которых связаны с затрачиваемым временем, называются:

а) распределенными;

б) работами типа «уровень» усилий;

в) дискретными.

 

12.16. С точки зрения определения показателей метода освоенного объема работы по контролю качества кирпичной кладки можно назвать:

а) пропорциональными;

б) работами типа уровень усилий;

в) дискретными.

 

12.17. Разновидностями метода фиксированной формулы являются:

а) метод 50/50;

б) метод 0/100;

в) метод взвешенных вех;

г) метод 3,14;

д) метод уровня усилий.

 

12.18. Из показателей метода освоенного объема к прогнозным можно отнести:

а) отклонение по расписанию;

б) отклонения по затратам;

в) отклонение при завершении;

г) индекс выполнения расписания;

д) индекс необходимой эффективности.

 

12.19. Показатель отклонения по затратам помогает ответить на вопрос:

а) насколько эффективно используется время;

б) насколько эффективно должны использоваться ресурсы для успешного завершения проекта;

в) насколько эффективно используются ресурсы;

г) находится ли проект в рамках бюджета;

д) отстает ли проект от графика или опережает его?

 

12.20. Ответить на вопрос, будет ли проект завершен в рамках бюджета, помогает показатель:

а) SV;

б) CV;

в) TCPI;

г) SPI;

д) VAC.

 

12.21. Индекс выполнения расписания находится по формуле:

а) SPI = (EV - PV)/PV;

б) SPI = EV/PV;

в) SPI = РТ/ЕТ;

г) SPI = EV/AC;

д) SPI = BAC/CPI.

 

12.22. По формуле (ВАС - EV)/(BAC - AC) находится:

а) прогнозная стоимость проекта;

б) индекс необходимой эффективности;

в) индекс выполнения бюджета;

г) прогнозная продолжительность проекта;

д) индекс выполнения расписания.

 

12.23. Критический коэффициент представляет собой:

а) сумму отклонения по расписанию и отклонения от бюджета;

б) произведение индекса выполнения расписания и индекса выполнения бюджета;

в) среднее значение из процентных отклонений по расписанию и от бюджета.

 

12.24. Если CPI < 1, то:

а) бюджет проекта превышен;

б) сложилась экономия бюджета;

в) бюджет соблюдается.

 

12.25. Если SV > 0, то:

а) проект выполняется с нарушением графика;

б) проект выполняется с соблюдением графика;

в) проект выполняется с опережением графика.

 

12.26. Если отклонение при завершении равно нулю, то:

а) проект выполняется с нарушением графика;

б) проект выполняется с соблюдением графика;

в) проект выполняется с соблюдением бюджета;

г) проект выполняется с экономией бюджета;

д) проект выполняется с превышением бюджета.

 

12.27. ВАС представляет собой:

а) прогнозную стоимость проекта;

б) полную плановую стоимость проекта;

в) пересмотренную стоимость проекта;

г) общую сумму плановых объемов;

д) прогнозное отклонение от бюджета.

 

12.28. Если проект выполняется с нарушением бюджета и с опережением расписания, то:

а) CV> 0, СРI> 1;

б) SV > 0, SPI > 1;

в) SV = 0, SPI = 1;

г) CV < 0, CPI < 1;

д) CV> 0, SPI > 1.

 

12.29. Если проект выполняется с исполнением бюджета и нарушением расписания, то:

а) SV > 0, SPI > 1, CV < 0, CPI < 1;

б) SV < 0, SPI < 1, CV = 0, CPI = 0;

в) SV < 0, SPI < 1, CV > 0, CPI > 1;

г) SV = 0, SPI = 1, CV = 0, CPI = 1;

д) CV > 0, CPI > 1, SV > 0, SPI > 1.

 

12.30. Если CV > 0, CPI > 1, SV > 0, SPI > 1, то проект выполняется с:

а) соблюдением графика, исполнением бюджета;

б) опережением графика, экономией бюджета;

в) нарушением графика, перерасходом бюджета.

 

Источник: Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 598-603 (768 с.)




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Управление проектами (логистика, транспорт и др.) Copyright © 2011-2016. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Яндекс цитирования Анализ веб сайтов Яндекс.Метрика