Прикладные вопросы

Ваше мнение

Что для Вас значит "управление проектами"?
 

Разместить рекламу на сайте

Тесты - Структура разбиения работ. Разу (2006, 768с.)
29.03.2012 20:54

Выберите один или несколько правильных ответов.

 

11.1. При разработке структуры разбиения работ могут быть использованы:

а) структура продукции проекта;

б) структура ресурсов;

в) структура функций управления проектом;

г) структура документации по управлению проектом;

д) структура жизненного цикла проекта.

 

11.2. Чтобы получить матрицу ответственности структуру разбиения работ необходимо соединить:

а) с деревом работ;

б) с деревом целей;

в) со структурой ресурсов;

г) со структурой затрат;

д) с организационной структурой управления проектом.

 

11.3. Для создания структуры разбиения работ необходимы:

а) структура целей;

б) дерево работ;

в) укрупненное содержание проекта;

г) сетевой график;

д) структура стоимости проекта.

 

11.4. В иерархической модели структуры разбиения работ используются связи:

а) «многие ко многим»;

б) «один к одному»;

в) «один ко многим».

 

11.5. Элементы нижестоящего уровня и структуры разбиения работ образуют элемент вышестоящего уровня с использованием:

а) логического «И»;

б) логического «ИЛИ»;

в) логического «НЕ».

 

11.6. Простейшим элементом структуры разбиения работ является:

а) комплекс работ;

б) операция;

в) пакет работ;

г) задача;

д) единичная работа.

 

11.7. Ключевая ориентация структуры разбиения работ — это:

а) сроки;

б) стоимость;

в) создаваемые результаты;

г) цели;

д) ресурсы.

 

11.8. Для создания структуры разбиения работ необходимо придерживаться следующих принципов:

а) мысленно охватывать проект в целом;

б) иметь в виду разноречивые требования участников проекта;

в) всегда думать о конечном результате;

г) уточнять оценки по мере необходимости;

д) размышлять в терминах производства или создания результатов.

 

11.9. Для согласования структуры разбиения работ и системы учета необходимо:

а) добиваться максимальной детализации представления проекта;

б) достигать оптимального уровня детализации, на котором возможна оценка и анализ выполнения работ;

в) стремиться максимально укрупнить работы для достижения интегральных показателей по проекту.

 

11.10. Количество уровней декомпозиции в структуре разбиения работ:

а) не больше шести;

б) не менее трех;

в) зависит от масштабов и содержания проекта;

г) от пяти до 10;

д) от четырех до семи.

 

11.11. Оценить необходимость создания дополнительного уровня декомпозиции СРР помогают вопросы:

а) есть ли возможность уточнения оценок продолжительности работ;

б) может ли часть работы, рассматриваемой как самостоятельный элемент дерева работ, быть запланирована и выполнена как отдельный элемент;

в) какова продолжительность выполнения работ;

г) существуют ли риски, требующие концентрации внимания на отдельные составляющие элемента СРР;

д) насколько разнообразны ресурсы, используемые для выполнения работы?

 

11.12. За отдельный элемент структуры разбиения работ может отвечать:

а) одна и более структурных единиц;

б) не больше двух структурных единиц;

в) одна структурная единица;

г) сколько угодно структурных единиц;

д) ни одной структурной единицы.

 

11.13. Один элемент структуры разбиения работ:

а) может быть связан с несколькими другими элементами;

б) не может быть связан с несколькими другими элементами.

 

11.14. Один элемент структуры разбиения работ:

а) может дважды присутствовать в ней;

б) не может дважды присутствовать в ней.

 

11.15. На одном уровне декомпозиции элементов структуры разбиения работ может быть:

а) не более трех;

б) от 10 до 20;

в) более одного;

г) более трех;

д) сколько угодно.

 

11.16. В ходе осуществления проекта количество уровней декомпозиции структуры разбиения работ:

а) может изменяться;

б) не может изменяться.

 

11.17. При разработке смешанных структур разбиения работ целесообразно использовать:

а) не более трех уровней декомпозиции СРР;

б) не более пяти уровней декомпозиции СРР;

в) не более шести уровней с различными структурными правилами;

г) не более шести уровней декомпозиции СРР;

д) сколько угодно уровней декомпозиции СРР.

 

11.18. В СРР необходимо включать:

а) критические работы;

б) все работы, необходимые и достаточные для выполнения проекта;

в) работы, выполняемые несколькими исполнителями;

г) основные работы;

д) работы, затраты на которые составляют более 80% полного бюджета проекта.

 

11.19. При разработке дерева работ целесообразно ставить вопросы:

а) какова продолжительность работ;

б) какие результаты создаются в ходе работы;

в) каковы риски работ;

г) какова стоимость работ;

д) какие составные части имеют работы?

 

11.20. Сколько уровней декомпозиции могут иметь различные ветви дерева работ:

а) количество уровней декомпозиции должно быть в каждой ветви одним и тем же;

б) количество уровней декомпозиции может быть различным в различных ветвях;

в) количество уровней декомпозиции в различных ветвях дерева работ не может отличаться друг от друга более чем на три.

 

11.21. Код работы в структуре работ представляет собой:

а) порядковый номер;

б) иерархический номер, показывающий место работы в дереве работ;

в) условное обозначение, показывающее место и отдельные характеристики работ.

 

11.22. При построении СРР используется:

а) дедуктивный метод;

б) индуктивный метод;

в) одновременно дедуктивный и индуктивный методы;

г) попеременно дедуктивный и индуктивный методы.

 

11.23. При построении дерева работ большей конкретностью представления проекта характеризуется:

а) подход «сверху вниз»;

б) дедуктивный метод;

в) подход «снизу вверх».

 

11.24. Проблемами при разработке структуры разбиения работ являются:

а) недостаточность данных о продолжительности работ;

б) необходимость установления баланса между детальностью представления работ и требованиями к системе сбора данных;

в) обязательность разработки и использования дерева работ;

г) возникновение перекрестной или двойной ответственности за выполнение работ;

д) невозможность структурной декомпозиции работы.

 

11.25. Создаваемый результат обладает следующими характеристиками:

а) измеримостью;

б) прослеживаемостью;

в) проверяемостью;

г) длительностью выполнения;

д) ответственностью.

 

11.26. При рассмотрении проектных рисков в рамках разработки структуры разбиения работ необходимо отвечать на вопросы:

а) насколько полно и ясно определены результаты работы;

б) какова возможность изменения работы;

в) требуется ли тщательный контроль за деятельностью поставщиков и подрядчиков;

г) насколько стабильно работает программное обеспечение;

д) каковы результаты анализа чувствительности проекта?

 

11.27. Шаблон структуры разбиения работ проекта — это:

а) стандарт, обязательный для выполнения во всех проектах;

б) типовое решение, используемое как рекомендации при разработке СРР;

в) конкретная структура разбиения работ по осуществленным проектам.

 

11.28. Шаблоны структур разбиения работ целесообразно использовать:

а) в качестве рекомендации и основы для начала СРР аналогичного проекта;

б) в качестве обязательного для исполнения норматива;

в) в качестве иллюстративного материала.

 

11.29. Шаблон дерева работ обычно включает в себя:

а) только самые высокие уровни декомпозиции;

б) только три высших уровня декомпозиции;

в) только нижние уровни декомпозиции;

г) все уровни декомпозиции вплоть до пакета работ.

 

11.30. Использовать различные структуры разбиения работ для аналогичных проектов:

а) можно, но не целесообразно;

б) можно, так как все зависит от специфики проекта;

в) нельзя.

 

11.31. В качестве государственных рекомендаций по структуре разбиения работ проектов можно рассматривать:

а) ИСО 9001;

б) РМВоК:2000;

в) стандарт MIL-HDBK-881;

г) ГОСТ 19.102-77;

д) ГОСТ 19.003-89.

 

Источник: Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 542-548 (768 с.)




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Управление проектами (логистика, транспорт и др.) Copyright © 2011-2016. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Яндекс цитирования Анализ веб сайтов Яндекс.Метрика