Тесты - Оптимизация сетевых моделей. Разу (2006, 768с.)

Выберите один или несколько правильных ответов.

7.1. Оптимизация сетевой модели может проводиться:

а) по стоимости работ;

б) по качеству материалов;

в) по трудовым ресурсам;

г) по информационным ресурсам;

д) по параметрам «время—стоимость»;

е) по параметрам «цена—качество».

7.2. Оптимизация сетевой модели может предполагать:

а) приведение параметров сетевого графика к существующим ограничениям;

б) повышение качества производимой продукции;

в) повышение заработной платы исполнителей;

г) перепланирование работ по проекту;

д) изменение топологии сетевого графика.

7.3. Главный вид оптимизации — это оптимизация:

а) по стоимости;

б) по ресурсам;

в) по времени.

7.4. Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях:

а) когда проект не укладывается в директивные сроки;

б) когда проект заканчивается раньше запланированного времени;

в) когда имеются бюджетные ограничения.

7.5. Методами оптимизации сетевого графика по времени являются:

а) сокращение продолжительности критических работ;

б) перенос директивных сроков на более позднее время;

в) изменение топологии сетевого графика за счет изменения технологии работ.

7.6. Сократить продолжительность проекта путем расчленения и запараллеливания критических работ можно:

а) на 100%;

б) на 0%;

в) на 15—20%;

г) на 80—90%;

д) на 5—6%.

7.7. Путем расчленения и запараллеливания критических работ осуществляется оптимизация сетевой модели:

а) по стоимости;

б) по времени и стоимости;

в) по времени;

г) по ресурсам;

д) по исполнителям.

7.8. Оптимизация сетевых графиков по трудовым ресурсам осуществляется в случаях:

а) когда есть необходимость равномерной и ритмичной загрузки персонала;

б) когда есть ограничения на использование трудовых ресурсов;

в) когда трудовых ресурсов недостаточно для выполнения проекта.

7.9. Перераспределение ресурсов происходит за счет использования:

а) частных резервов;

б) общих резервов;

в) независимых резервов.

7.10. Метод PERT/COST используется для:

а) оптимизации загрузки трудовых ресурсов;

б) оптимизации по времени и стоимости;

в) оптимизации по материальным ресурсам.

7.11. При использовании метода PERT/COST продолжительность проекта можно сократить за счет:

а) увеличения бюджета проекта;

б) сокращения бюджета проекта;

в) привлечения дополнительных ресурсов.

7.12. При сокращении стоимости работ по методу PERT/COST происходит:

а) увеличение продолжительности проекта;

б) увеличение объема работ;

в) увеличение объема вовлекаемых ресурсов.

7.13. Фактическая зависимость между стоимостью и продолжительностью работ по проекту имеет вид:

а) прямой;

б) кривой.

7.14. Метод PERT/COST можно использовать в случаях:

а) когда необходимо сократить продолжительность и есть возможность увеличить бюджет;

б) когда необходимо сократить бюджет и есть возможность увеличить продолжительность работ;

в) когда есть возможность увеличить как бюджет, так и продолжительность работ по проекту.

Источник: Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 313-316 (768 с.)