Прикладные вопросы

Ваше мнение

Что для Вас значит "управление проектами"?
 

Разместить рекламу на сайте

Управление проектами. Справочное пособие. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. (2001, 875с.)
12.04.2012 05:25

Ссылка

Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами./ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро.— М.: Высшая школа, 2001. - 875 с. 

По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться email

 

Аннотация

Рынок по своей сути предполагает непрерывное появление новых идей, реализация которых означает изменения в продукции, технологии ее получения, методах организации и т.п. Любое изменение есть проект, а его осуществление требует управления.

В справочнике системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность относительно новой для России синтетической дисциплины — Управление Проектами (Project Management).

Освещены все элементы Управления Проектами, представленные в пяти частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами; специальные задачи управления проектами. Книга содержит также приложения и предметный указатель.

Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты и др.

Она будет полезна широкому кругу специалистов, представляющих заказчиков, подрядчиков, банки, местные администрации, занятых подготовкой и осуществлением инвестиционных проектов.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

К читателю

20

Предисловие

21

Часть 1. Знакомство с миром управления проектами

 

Глава 1. Концепция управления проектами

27

1.1. Что такое проект и управление проектами

27

1.2. Зачем нужно управлять проектами

34

1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

35

1.4. Взаимосвязь между управлением проеісгами и функциональным менеджментом

36

1.5. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой

39

1.6. Перспективы развития управления проектами

42

1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения

43

Резюме

46

Библиография

46

Приложение 1-1. Организация управления в России

47

Глава 2. Основы инвестиционной деятельности

55

2.1. Что такое инвестиционная деятельность

55

2.2. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности

55

2.3. Классификация инвестиций

56

2.4. Инвестиционный портфель

58

2.5. Что такое управление инвестициями

59

2.6. Инвестиционный рынок

62

2.7. Инвестиционная политика

64

2.8. Государственное регулирование инвестиционной деятельности

65

Резюме

72

Библиография

72

Глава 3. Основы управления проектами

73

3.1. Классификация базовых понятий управления проектами

73

3.2. Классификация типов проектов

73

3.3. Перспективный рынок проектов

75

3.4. Цель и стратегия проекта

81

3.5. Результат проекта

83

3.6. Управляемые параметры проекта

86

3.7. Окружение проектов

86

3.8. Проектный цикл

87

3.9. Структуризация проектов

89

3.10. Функции и подсистемы управления проектами

96

3.11. Методы управления проектами

97

3.12. Организационные структуры управления проектами

97

3.13. Участники проектов

98

3.14. Проект-менеджер

99

3.15. Администрирование проектов

99

3.16. Риски проекта

100

Резюме

102

Библиография

102

Часть 2. Разработка проекта

 

Глава 4. Разработка концепции проекта

105

4.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта

105

4.2. Предварительная проработка целей и задач проекта

105

4.3. Предварительный анализ осуществимости проекта

106

4.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях

107

Резюме

109

Библиография

109

Приложение 4-1. Рекомендации по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования)

110

Приложение 4-2. Типовое положение по разработке и составу Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений

117

Глава 5. Начальная (прединвестициоииая) фаза проекта

121

5.1. Прединвестиционные исследования

121

5.2. Проектный анализ

124

5.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

127

5.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства

129

5.5. Бизнес-план

133

Резюме

140

Библиография

140

Приложение 5-1. Рекомендации по организации и выполнению работ, связанных с предоставлением и закреплением земельных участков под строительство

141

Приложение 5-2. Фрагменты бизнес-плаиа проекта строительства и реконструкции комплекса жилых и офисных зданий в одном из кварталов ЦАО г. Москвы

162

Глава 6. Организационные структуры управления проектами

162

6.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами

162

6.2. Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта

164

6.3. Организационная структура и содержание проекта

170

6.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение

181

6.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами

183

6.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов

189

6.7. Современные тенденции в развитии организационных структур управления

197

Резюме

199

Библиография

199

Приложение 6-1. Классификация автоматизированных средств организационного проектирования

200

Приложение 6-2. Описание программных продуктов класса WorkFlow

201

Глава 7. Организация офиса проекта

203

7.1. Понятие проектного офиса

203

7.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта

205

7.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта

210

Резюме

216

Библиография

216

Глава 8. Проектное финансирование

217

8.1. Источники и организационные формы финансирования проектов

217

8.1.1. Общие положения

217

8.1.2. Источники финансирования

218

8.1.3. Организационные формы финансирования

221

8.2. Организация проектного финансирования

223

8.2.1. Основные определения

223

8.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах

224

8.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования

231

8.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования

233

8.2.5. Организационная структура проектного финансирования

235

8.2.6. Законодательные основы проектного финансирования — соглашение о разделе продукции

237

Резюме

241

Библиография

241

Приложение 8-1. Государственное финансирование и поддержка проектов

243

Приложение 8-2. Финансирование проектов за счет привлекаемых средств субъектов хозяйствования

254

Приложение 8-3. Основные принципы осуществления иностранных инвестиций в проекты

257

Приложение 8-4. Принципиальные положения системы акционерного финансирования проектов

261

Приложение 8-5. Система банковского кредитования проектов и инвестиционной деятельности банков

262

Приложение 8-6. Лизинг как источник инвестиций для проектов

268

Глава 9. Маркетинг проекта

270

9.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами

270

9.2. Маркетинговые исследования

271

9.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта

280

9.4. Формирование концепции маркетинга проекта

286

9.5. Программа маркетинга проекта

289

9.6. Бюджет маркетинга проекта

298

9.7. Реализация маркетинга проекта

300

9.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами

301

Резюме

303

Библиография

303

Глава 10. Разработка проектной документации

304

10.1. Состав и порядок разработки проектной документации

304

10.2. Управление разработкой проектно-сметной документации

311

10.3. Функции менеджера проекта

312

10.4. Автоматизация проектных работ

312

Резюме

316

Библиография

316

Глава 11. Экспертиза проекта

317

11.1. Общие положения

317

11.2. Экспертиза строительных проектов

318

11.2.1. Общие положения

318

11.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации

322

11.2.3. Порядок проведения экспертизы

 

11.3. Порядок проведения государственной экспертизы проектов строительства объектов с привлечением иностранного капитала

326

11.4. Особенности экспертизы проектов строительства за рубежом

327

11.5. Экологическая экспертиза проектов

328

11.5.1. Основные понятия и принципы

328

11.5.2. Государственная экологическая экспертиза

329

11.5.3. Общественная экологическая экспертиза

336

11.6. Обэор практики экспертизы специальных проектов

338

11.6.1. Экспертиза образовательных проектов

338

11.6.2. Экспертиза научно-технических проектов

341

Резюме

344

Библиография

344

Приложение 11-1. Основные требования по составу и содержанию экспертного заключения

345

Глава 12. Торги и контракты

350

12.1. Основные положения и законодательное обеспечение

350

12.1.1. Закупки и торги

350

12.1.2. Основные понятия и определения

351

12.1.3. Законодательно-нормативное обеспечение торгов

355

12.1.4. Классификация торгов

356

12.2. Функции участников торгов

357

12.3. Порядок проведения подрядных торгов

359

12.3.1. Организационная подготовка

359

12.3.2. Разработка тендерной документации

361

12.3.3. Предварительная квалификация претендентов

361

12.3.4. Разработка оферты претендентом

362

12.3.5. Приемка и регистрация оферт

362

12.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах

364

12.3.7. Процедура торгов

370

12.3.8. Утверждение результатов торгов

371

12.3.9. Завершение торгов

371

12.3.10. Особенности торгов на закупку услуг

372

12.4. Договоры и контракты

373

12.4.1. Виды и структура договоров

373

12.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора

379

12.5. Особенности договоров подряда иа строительство

382

Резюме

387

Библиография

387

Приложение 12-1. Типовой договор подряда

388

Глава 13. Оценка эффективности инвестиционных проектов

397

13.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов

397

13.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта

398

13.3. Основные показатели эффективности проекта

406

13.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта

410

13.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта

414

13.6. Программное обеспечение оценки эффективности инвестиционных проектов

417

Резюме

420

Библиография

420

Часть 3. Функции управления проектами

 

Глава 14. Планирование проекта

423

14.1. Основные понятия и определения

423

14.2. Процессы планирования

424

14.3. Уровни планирования

426

14.4. Структура разбиения работ (СРР)

431

14.5. Назначение ответственных

437

14.6. Определение основных вех

442

14.7. Типичные ошибки планирования и их последствия

444

14.8. Детальное планирование

447

14.9. Сетевое планирование

449

14.10. Связь сметного и календарного планирования

456

14.11. Ресурсное планирование

459

14.12. Документирование плана проекта

462

Резюме

465

Библиография

465

Глава 15. Управление стоимостью проекта

467

15.1. Основные принципы управления стоимостью проекта

467

15.2. Оценка стоимости проекта

469

15.3. Бюджетирование проекта

472

15.4. Методы контроля стоимости проекта

475

15.4. Отчетность по затратам

480

Резюме

484

Библиография

484

Приложение 15-1. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике уаравления инвестиционно-строительными проектами

485

Приложение 15-2. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах

493

Глава 16. Контроль и регулирование проекта

497

16.1. Цели и содержание контроля проекта

497

16.2. Мониторинг работ по проекту

502

16.3. Измерение прогресса и анализ результатов

504

16.4. Принятие решений

507

16.5. Управление изменениями

508

Резюме

513

Библиография

513

Глава 17. Завершение проекта

514

17.1. Пуско-наладочные работы

514

17.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительных объектов

514

17.3. Закрытие контракта

517

17.4. Выход из проекта

517

Резюме

520

Библиография

520

Часть 4. Подсистемы управления проектами

 

Глава 18. Управление работами по проекту

523

18.1. Основные понятия

523

18.2. Цели, задачи, содержание проекта

524

18.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ

527

18.4. Методы управления содержанием работ

529

18.5. Структура и объемы работ

532

18.6. Принципы эффективного управления временем

533

18.7. Состав и анализ факторов потерь времени

536

18.8. Формы контроля производительности труда

537

18.9. Системный анализ продолжительности и затрат

539

Резюме

543

Библиография

543

Глава 19. Менеджмент качества проекта

544

19.1. Современная концепция управления качеством

544

19.2. Менеджмент качества проекта

547

19.3. Стандартизированные системы менеджмента качества

552

19.4. Обеспечение функционирования и совершенствование системы менеджмента качества

559

19.5. Сертификация продукции проекта

562

Резюме

568

Библиография

568

Приложение 19-1. Методологические документы по качеству

569

Глава 20. Управление ресурсами проекта

574

20.1. Процессы управления ресурсами проекта

574

20.1.1. Ресурсы проекта

574

20.1.2. Процессы управления ресурсами

576

20.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта

578

20.3. Управление закупками ресурсов

579

20.3.1. Основные задачи закупок и поставок

579

20.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок

582

20.3.3. Организационные формы закупок

583

20.3.4. Государственное регулирование закупок

584

20.3.5. Основные требования к управлению закупками и поставками

584

20.3.6. Система материально-технического обеспечения

585

20.4. Управление поставками

585

20.4.1. Поставки для федеральных проектов

585

20.4.2. Типы товарных рынков

586

20.4.3. Договоры на поставку материально-технических ресурсов

587

20.4.4. Планирование поставок

588

20.4.5. Поставки материалов, конструкций и изделий

589

20.4.6. Поставка технологического оборудования

590

20.4.7. Организация приемки

592

20.5. Управление запасами

594

20.5.1. Основные понятия

594

20.5.2. Виды запасов

595

20.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов

597

20.5.4. Оптимизация размера запаса

597

20.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением - логистика

601

20.6.1. Основные понятия

601

20.6.2. Концепция логистики в управлении проектам

603

Резюме

610

Библиография

610

Глава 21. Управление командой проекта

611

21.1. Формирование и развитие команды

611

21.1.1. Основные понятия

611

21.1.2. Основные характеристики команды проекта

614

21.1.3. Классификация типов команд

614

21.1.4. Организационные аспекты формирования команды

616

21.1.5. Организационное развитие команды проекта

618

21.1.6. Этапы формирования команды проекта

620

21.1.7. Эффективность команды проекта

621

21.1.8. Методы формирования команды проекта

623

21.1.9. Примерный состав команды

624

21.1.10. Требования к менеджерам проекта

626

21.2. Организация эффективной деятельности комзнды

629

21.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта

629

21.2.2. Организационная и корпоративная культура команды

631

21.2.3. Организация совещаний

633

21.2.4. Принятие решений

636

21.2.5. Организация переговоров

640

21.3. Управление персоналом команды

642

21.3.1. Основные принципы управления персоналом

642

21.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта

642

21.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса

645

21.3.4. Стратегия формирования команды проекта

646

21.3.5. Кадровое планирование команды

648

21.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта

651

21.3.7. Обучение и развитие персонала проекта

658

21.4. Психологические аспекты управления персоналом

661

21.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта

661

21.4.2. Мотивация и стимулирование персонала

665

21.4.3. Конфликты

668

Резюме

673

Библиография

673

Глава 22. Управление рисками

676

22.1. Основные понятия

676

22.1.1. Риск и неопределенность

676

22.1.2. Управление рисками

677

22.2. Анализ проектных рисков

681

22.2.1. Сущность анализа рисков проекта

681

22.2.2. Качественный анализ рисков

682

22.2.3. Количественный анализ рисков

690

22.3. Методы снижения рисков

707

22.4. Организация работ по управлению рисками

711

Резюме

714

Библиография

714

Глава 23. Управление коммуникациями проекта

715

23.1. Основные положения

715

23.2. Управление коммуникациями проекта

716

23.3. Информационные технологии управления проектами

717

23.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений

719

23.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами

721

23.5.1. Критерии анализа програмного обеспечения

721

23.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на российском рынке

725

23.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами

735

Резюме

738

Библиография

738

Часть 5. Специальные задачи управления проектами

 

Глава 24. Особенности управления нетрадиционными видами проектов

741

24.1. Основные понятия и определения

741

24.2. Антикризисное управление

744

24.3. Реструктуризация предприятий и компаний

750

24.4. Финансовые проекты

758

24.5. Маркетинговые проекты и программы

761

24.6. Инновационные проекты

763

24.7. Образовательные проекты и программы

768

24.8. Управление чрезвычайными ситуациями

770

24.9. Управление программами

771

24.10. Проекты реинжиниринга бизнеса

772

24.11. Организационные проекты

773

Резюме

778

Библиография

778

Глава 25. Компромиссные решения в сфере управления проектами

779

25.1. Общие положения

779

25.2. Методология принятия компромиссного решения

781

25.3. Влияние типов контрактов на принятие компромиссного решения

795

25.4. Специфика принятия компромиссных решений в управлении проектами в различных секторах экономики

796

Резюме

799

Библиография

799

Глава 26. Управление проектами в 21 веке

800

26.1. Экономико-политические аспекты развития методологии управления проектами в 21-м веке

800

26.1.1. Тенденции развития мирового экономического сообщества

800

26.1.2. Россия на пороге нового тысячелетия

801

26.1.3. Пути улучшения инвестиционного климата в России

801

26.2. Основные направления развития методологии управления проектами в 21-м веке

803

26.2.1. Научные, технологические, технические и организационные предпосылки

803

26.2.2. Направления развития методологии управления на рубеже веков

805

26.2.3. Основные особенности бизнеса и менеджмента на рубеже веков

806

26.2.4. Развитие информационных технологий управления проектами

807

26.2.5. Развитие организационно-управленческих структур

809

26.2.6. Развитие человеческих ресурсов и новые требования к менеджерам проектов

811

26.2.7. Управление проектом и управление продуктом: новые стратегии

812

26.3. Успешное управление проектами

814

Резюме

819

Библиография

819

Глава 27. Управление совершенствованием бизнес-процессов

820

27.1. Современная концепция бизнес-процесса в рамках управления проектами

820

27.2. Организация деятельности по совершенствованию бизнес-процессов

827

27.3. Разработка модели существующих бизнес-процессов

829

27.4. Определение направлений улучшения бизнес-процессов

841

27.5. Разработка целевой модели бизнес-процессов

842

27.6. Внедрение целевых моделей бизнес-процессов и управление изменениями

843

Резюме.

847

Библиография

847

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами

848

Предметный указатель

875

 




Подобные материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Управление проектами (логистика, транспорт и др.) Copyright © 2011-2016. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Яндекс цитирования Анализ веб сайтов Яндекс.Метрика