К читателю
|
20
|
Предисловие
|
21
|
Часть 1. Знакомство с миром управления проектами
|
|
Глава 1. Концепция управления проектами
|
27
|
1.1. Что такое проект и управление проектами
|
27
|
1.2. Зачем нужно управлять проектами
|
34
|
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
|
35
|
1.4. Взаимосвязь между управлением проеісгами и функциональным менеджментом
|
36
|
1.5. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой
|
39
|
1.6. Перспективы развития управления проектами
|
42
|
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения
|
43
|
Резюме
|
46
|
Библиография
|
46
|
Приложение 1-1. Организация управления в России
|
47
|
Глава 2. Основы инвестиционной деятельности
|
55
|
2.1. Что такое инвестиционная деятельность
|
55
|
2.2. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности
|
55
|
2.3. Классификация инвестиций
|
56
|
2.4. Инвестиционный портфель
|
58
|
2.5. Что такое управление инвестициями
|
59
|
2.6. Инвестиционный рынок
|
62
|
2.7. Инвестиционная политика
|
64
|
2.8. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
|
65
|
Резюме
|
72
|
Библиография
|
72
|
Глава 3. Основы управления проектами
|
73
|
3.1. Классификация базовых понятий управления проектами
|
73
|
3.2. Классификация типов проектов
|
73
|
3.3. Перспективный рынок проектов
|
75
|
3.4. Цель и стратегия проекта
|
81
|
3.5. Результат проекта
|
83
|
3.6. Управляемые параметры проекта
|
86
|
3.7. Окружение проектов
|
86
|
3.8. Проектный цикл
|
87
|
3.9. Структуризация проектов
|
89
|
3.10. Функции и подсистемы управления проектами
|
96
|
3.11. Методы управления проектами
|
97
|
3.12. Организационные структуры управления проектами
|
97
|
3.13. Участники проектов
|
98
|
3.14. Проект-менеджер
|
99
|
3.15. Администрирование проектов
|
99
|
3.16. Риски проекта
|
100
|
Резюме
|
102
|
Библиография
|
102
|
Часть 2. Разработка проекта
|
|
Глава 4. Разработка концепции проекта
|
105
|
4.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
|
105
|
4.2. Предварительная проработка целей и задач проекта
|
105
|
4.3. Предварительный анализ осуществимости проекта
|
106
|
4.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях
|
107
|
Резюме
|
109
|
Библиография
|
109
|
Приложение 4-1. Рекомендации по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования)
|
110
|
Приложение 4-2. Типовое положение по разработке и составу Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений
|
117
|
Глава 5. Начальная (прединвестициоииая) фаза проекта
|
121
|
5.1. Прединвестиционные исследования
|
121
|
5.2. Проектный анализ
|
124
|
5.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
|
127
|
5.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства
|
129
|
5.5. Бизнес-план
|
133
|
Резюме
|
140
|
Библиография
|
140
|
Приложение 5-1. Рекомендации по организации и выполнению работ, связанных с предоставлением и закреплением земельных участков под строительство
|
141
|
Приложение 5-2. Фрагменты бизнес-плаиа проекта строительства и реконструкции комплекса жилых и офисных зданий в одном из кварталов ЦАО г. Москвы
|
162
|
Глава 6. Организационные структуры управления проектами
|
162
|
6.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
|
162
|
6.2. Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта
|
164
|
6.3. Организационная структура и содержание проекта
|
170
|
6.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
|
181
|
6.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
|
183
|
6.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
|
189
|
6.7. Современные тенденции в развитии организационных структур управления
|
197
|
Резюме
|
199
|
Библиография
|
199
|
Приложение 6-1. Классификация автоматизированных средств организационного проектирования
|
200
|
Приложение 6-2. Описание программных продуктов класса WorkFlow
|
201
|
Глава 7. Организация офиса проекта
|
203
|
7.1. Понятие проектного офиса
|
203
|
7.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта
|
205
|
7.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта
|
210
|
Резюме
|
216
|
Библиография
|
216
|
Глава 8. Проектное финансирование
|
217
|
8.1. Источники и организационные формы финансирования проектов
|
217
|
8.1.1. Общие положения
|
217
|
8.1.2. Источники финансирования
|
218
|
8.1.3. Организационные формы финансирования
|
221
|
8.2. Организация проектного финансирования
|
223
|
8.2.1. Основные определения
|
223
|
8.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах
|
224
|
8.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования
|
231
|
8.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования
|
233
|
8.2.5. Организационная структура проектного финансирования
|
235
|
8.2.6. Законодательные основы проектного финансирования — соглашение о разделе продукции
|
237
|
Резюме
|
241
|
Библиография
|
241
|
Приложение 8-1. Государственное финансирование и поддержка проектов
|
243
|
Приложение 8-2. Финансирование проектов за счет привлекаемых средств субъектов хозяйствования
|
254
|
Приложение 8-3. Основные принципы осуществления иностранных инвестиций в проекты
|
257
|
Приложение 8-4. Принципиальные положения системы акционерного финансирования проектов
|
261
|
Приложение 8-5. Система банковского кредитования проектов и инвестиционной деятельности банков
|
262
|
Приложение 8-6. Лизинг как источник инвестиций для проектов
|
268
|
Глава 9. Маркетинг проекта
|
270
|
9.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами
|
270
|
9.2. Маркетинговые исследования
|
271
|
9.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта
|
280
|
9.4. Формирование концепции маркетинга проекта
|
286
|
9.5. Программа маркетинга проекта
|
289
|
9.6. Бюджет маркетинга проекта
|
298
|
9.7. Реализация маркетинга проекта
|
300
|
9.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами
|
301
|
Резюме
|
303
|
Библиография
|
303
|
Глава 10. Разработка проектной документации
|
304
|
10.1. Состав и порядок разработки проектной документации
|
304
|
10.2. Управление разработкой проектно-сметной документации
|
311
|
10.3. Функции менеджера проекта
|
312
|
10.4. Автоматизация проектных работ
|
312
|
Резюме
|
316
|
Библиография
|
316
|
Глава 11. Экспертиза проекта
|
317
|
11.1. Общие положения
|
317
|
11.2. Экспертиза строительных проектов
|
318
|
11.2.1. Общие положения
|
318
|
11.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации
|
322
|
11.2.3. Порядок проведения экспертизы
|
|
11.3. Порядок проведения государственной экспертизы проектов строительства объектов с привлечением иностранного капитала
|
326
|
11.4. Особенности экспертизы проектов строительства за рубежом
|
327
|
11.5. Экологическая экспертиза проектов
|
328
|
11.5.1. Основные понятия и принципы
|
328
|
11.5.2. Государственная экологическая экспертиза
|
329
|
11.5.3. Общественная экологическая экспертиза
|
336
|
11.6. Обэор практики экспертизы специальных проектов
|
338
|
11.6.1. Экспертиза образовательных проектов
|
338
|
11.6.2. Экспертиза научно-технических проектов
|
341
|
Резюме
|
344
|
Библиография
|
344
|
Приложение 11-1. Основные требования по составу и содержанию экспертного заключения
|
345
|
Глава 12. Торги и контракты
|
350
|
12.1. Основные положения и законодательное обеспечение
|
350
|
12.1.1. Закупки и торги
|
350
|
12.1.2. Основные понятия и определения
|
351
|
12.1.3. Законодательно-нормативное обеспечение торгов
|
355
|
12.1.4. Классификация торгов
|
356
|
12.2. Функции участников торгов
|
357
|
12.3. Порядок проведения подрядных торгов
|
359
|
12.3.1. Организационная подготовка
|
359
|
12.3.2. Разработка тендерной документации
|
361
|
12.3.3. Предварительная квалификация претендентов
|
361
|
12.3.4. Разработка оферты претендентом
|
362
|
12.3.5. Приемка и регистрация оферт
|
362
|
12.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах
|
364
|
12.3.7. Процедура торгов
|
370
|
12.3.8. Утверждение результатов торгов
|
371
|
12.3.9. Завершение торгов
|
371
|
12.3.10. Особенности торгов на закупку услуг
|
372
|
12.4. Договоры и контракты
|
373
|
12.4.1. Виды и структура договоров
|
373
|
12.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора
|
379
|
12.5. Особенности договоров подряда иа строительство
|
382
|
Резюме
|
387
|
Библиография
|
387
|
Приложение 12-1. Типовой договор подряда
|
388
|
Глава 13. Оценка эффективности инвестиционных проектов
|
397
|
13.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
|
397
|
13.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта
|
398
|
13.3. Основные показатели эффективности проекта
|
406
|
13.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта
|
410
|
13.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
|
414
|
13.6. Программное обеспечение оценки эффективности инвестиционных проектов
|
417
|
Резюме
|
420
|
Библиография
|
420
|
Часть 3. Функции управления проектами
|
|
Глава 14. Планирование проекта
|
423
|
14.1. Основные понятия и определения
|
423
|
14.2. Процессы планирования
|
424
|
14.3. Уровни планирования
|
426
|
14.4. Структура разбиения работ (СРР)
|
431
|
14.5. Назначение ответственных
|
437
|
14.6. Определение основных вех
|
442
|
14.7. Типичные ошибки планирования и их последствия
|
444
|
14.8. Детальное планирование
|
447
|
14.9. Сетевое планирование
|
449
|
14.10. Связь сметного и календарного планирования
|
456
|
14.11. Ресурсное планирование
|
459
|
14.12. Документирование плана проекта
|
462
|
Резюме
|
465
|
Библиография
|
465
|
Глава 15. Управление стоимостью проекта
|
467
|
15.1. Основные принципы управления стоимостью проекта
|
467
|
15.2. Оценка стоимости проекта
|
469
|
15.3. Бюджетирование проекта
|
472
|
15.4. Методы контроля стоимости проекта
|
475
|
15.4. Отчетность по затратам
|
480
|
Резюме
|
484
|
Библиография
|
484
|
Приложение 15-1. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике уаравления инвестиционно-строительными проектами
|
485
|
Приложение 15-2. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах
|
493
|
Глава 16. Контроль и регулирование проекта
|
497
|
16.1. Цели и содержание контроля проекта
|
497
|
16.2. Мониторинг работ по проекту
|
502
|
16.3. Измерение прогресса и анализ результатов
|
504
|
16.4. Принятие решений
|
507
|
16.5. Управление изменениями
|
508
|
Резюме
|
513
|
Библиография
|
513
|
Глава 17. Завершение проекта
|
514
|
17.1. Пуско-наладочные работы
|
514
|
17.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительных объектов
|
514
|
17.3. Закрытие контракта
|
517
|
17.4. Выход из проекта
|
517
|
Резюме
|
520
|
Библиография
|
520
|
Часть 4. Подсистемы управления проектами
|
|
Глава 18. Управление работами по проекту
|
523
|
18.1. Основные понятия
|
523
|
18.2. Цели, задачи, содержание проекта
|
524
|
18.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
|
527
|
18.4. Методы управления содержанием работ
|
529
|
18.5. Структура и объемы работ
|
532
|
18.6. Принципы эффективного управления временем
|
533
|
18.7. Состав и анализ факторов потерь времени
|
536
|
18.8. Формы контроля производительности труда
|
537
|
18.9. Системный анализ продолжительности и затрат
|
539
|
Резюме
|
543
|
Библиография
|
543
|
Глава 19. Менеджмент качества проекта
|
544
|
19.1. Современная концепция управления качеством
|
544
|
19.2. Менеджмент качества проекта
|
547
|
19.3. Стандартизированные системы менеджмента качества
|
552
|
19.4. Обеспечение функционирования и совершенствование системы менеджмента качества
|
559
|
19.5. Сертификация продукции проекта
|
562
|
Резюме
|
568
|
Библиография
|
568
|
Приложение 19-1. Методологические документы по качеству
|
569
|
Глава 20. Управление ресурсами проекта
|
574
|
20.1. Процессы управления ресурсами проекта
|
574
|
20.1.1. Ресурсы проекта
|
574
|
20.1.2. Процессы управления ресурсами
|
576
|
20.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта
|
578
|
20.3. Управление закупками ресурсов
|
579
|
20.3.1. Основные задачи закупок и поставок
|
579
|
20.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок
|
582
|
20.3.3. Организационные формы закупок
|
583
|
20.3.4. Государственное регулирование закупок
|
584
|
20.3.5. Основные требования к управлению закупками и поставками
|
584
|
20.3.6. Система материально-технического обеспечения
|
585
|
20.4. Управление поставками
|
585
|
20.4.1. Поставки для федеральных проектов
|
585
|
20.4.2. Типы товарных рынков
|
586
|
20.4.3. Договоры на поставку материально-технических ресурсов
|
587
|
20.4.4. Планирование поставок
|
588
|
20.4.5. Поставки материалов, конструкций и изделий
|
589
|
20.4.6. Поставка технологического оборудования
|
590
|
20.4.7. Организация приемки
|
592
|
20.5. Управление запасами
|
594
|
20.5.1. Основные понятия
|
594
|
20.5.2. Виды запасов
|
595
|
20.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов
|
597
|
20.5.4. Оптимизация размера запаса
|
597
|
20.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением - логистика
|
601
|
20.6.1. Основные понятия
|
601
|
20.6.2. Концепция логистики в управлении проектам
|
603
|
Резюме
|
610
|
Библиография
|
610
|
Глава 21. Управление командой проекта
|
611
|
21.1. Формирование и развитие команды
|
611
|
21.1.1. Основные понятия
|
611
|
21.1.2. Основные характеристики команды проекта
|
614
|
21.1.3. Классификация типов команд
|
614
|
21.1.4. Организационные аспекты формирования команды
|
616
|
21.1.5. Организационное развитие команды проекта
|
618
|
21.1.6. Этапы формирования команды проекта
|
620
|
21.1.7. Эффективность команды проекта
|
621
|
21.1.8. Методы формирования команды проекта
|
623
|
21.1.9. Примерный состав команды
|
624
|
21.1.10. Требования к менеджерам проекта
|
626
|
21.2. Организация эффективной деятельности комзнды
|
629
|
21.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта
|
629
|
21.2.2. Организационная и корпоративная культура команды
|
631
|
21.2.3. Организация совещаний
|
633
|
21.2.4. Принятие решений
|
636
|
21.2.5. Организация переговоров
|
640
|
21.3. Управление персоналом команды
|
642
|
21.3.1. Основные принципы управления персоналом
|
642
|
21.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта
|
642
|
21.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса
|
645
|
21.3.4. Стратегия формирования команды проекта
|
646
|
21.3.5. Кадровое планирование команды
|
648
|
21.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта
|
651
|
21.3.7. Обучение и развитие персонала проекта
|
658
|
21.4. Психологические аспекты управления персоналом
|
661
|
21.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта
|
661
|
21.4.2. Мотивация и стимулирование персонала
|
665
|
21.4.3. Конфликты
|
668
|
Резюме
|
673
|
Библиография
|
673
|
Глава 22. Управление рисками
|
676
|
22.1. Основные понятия
|
676
|
22.1.1. Риск и неопределенность
|
676
|
22.1.2. Управление рисками
|
677
|
22.2. Анализ проектных рисков
|
681
|
22.2.1. Сущность анализа рисков проекта
|
681
|
22.2.2. Качественный анализ рисков
|
682
|
22.2.3. Количественный анализ рисков
|
690
|
22.3. Методы снижения рисков
|
707
|
22.4. Организация работ по управлению рисками
|
711
|
Резюме
|
714
|
Библиография
|
714
|
Глава 23. Управление коммуникациями проекта
|
715
|
23.1. Основные положения
|
715
|
23.2. Управление коммуникациями проекта
|
716
|
23.3. Информационные технологии управления проектами
|
717
|
23.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений
|
719
|
23.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами
|
721
|
23.5.1. Критерии анализа програмного обеспечения
|
721
|
23.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на российском рынке
|
725
|
23.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами
|
735
|
Резюме
|
738
|
Библиография
|
738
|
Часть 5. Специальные задачи управления проектами
|
|
Глава 24. Особенности управления нетрадиционными видами проектов
|
741
|
24.1. Основные понятия и определения
|
741
|
24.2. Антикризисное управление
|
744
|
24.3. Реструктуризация предприятий и компаний
|
750
|
24.4. Финансовые проекты
|
758
|
24.5. Маркетинговые проекты и программы
|
761
|
24.6. Инновационные проекты
|
763
|
24.7. Образовательные проекты и программы
|
768
|
24.8. Управление чрезвычайными ситуациями
|
770
|
24.9. Управление программами
|
771
|
24.10. Проекты реинжиниринга бизнеса
|
772
|
24.11. Организационные проекты
|
773
|
Резюме
|
778
|
Библиография
|
778
|
Глава 25. Компромиссные решения в сфере управления проектами
|
779
|
25.1. Общие положения
|
779
|
25.2. Методология принятия компромиссного решения
|
781
|
25.3. Влияние типов контрактов на принятие компромиссного решения
|
795
|
25.4. Специфика принятия компромиссных решений в управлении проектами в различных секторах экономики
|
796
|
Резюме
|
799
|
Библиография
|
799
|
Глава 26. Управление проектами в 21 веке
|
800
|
26.1. Экономико-политические аспекты развития методологии управления проектами в 21-м веке
|
800
|
26.1.1. Тенденции развития мирового экономического сообщества
|
800
|
26.1.2. Россия на пороге нового тысячелетия
|
801
|
26.1.3. Пути улучшения инвестиционного климата в России
|
801
|
26.2. Основные направления развития методологии управления проектами в 21-м веке
|
803
|
26.2.1. Научные, технологические, технические и организационные предпосылки
|
803
|
26.2.2. Направления развития методологии управления на рубеже веков
|
805
|
26.2.3. Основные особенности бизнеса и менеджмента на рубеже веков
|
806
|
26.2.4. Развитие информационных технологий управления проектами
|
807
|
26.2.5. Развитие организационно-управленческих структур
|
809
|
26.2.6. Развитие человеческих ресурсов и новые требования к менеджерам проектов
|
811
|
26.2.7. Управление проектом и управление продуктом: новые стратегии
|
812
|
26.3. Успешное управление проектами
|
814
|
Резюме
|
819
|
Библиография
|
819
|
Глава 27. Управление совершенствованием бизнес-процессов
|
820
|
27.1. Современная концепция бизнес-процесса в рамках управления проектами
|
820
|
27.2. Организация деятельности по совершенствованию бизнес-процессов
|
827
|
27.3. Разработка модели существующих бизнес-процессов
|
829
|
27.4. Определение направлений улучшения бизнес-процессов
|
841
|
27.5. Разработка целевой модели бизнес-процессов
|
842
|
27.6. Внедрение целевых моделей бизнес-процессов и управление изменениями
|
843
|
Резюме.
|
847
|
Библиография
|
847
|
Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами
|
848
|
Предметный указатель
|
875
|